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职位晋升意见表.ppt
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职位晋升意见表 第 1 页 评价期 部门 学历 评价者职位 年 月至 年 月 现职赴任时间 进厂时间 职能等级 第 次评定 姓名 职位 出生年月 评价者姓名 1 职位晋升的意见 A 立即提升到高一级职位 其它 请说明 因为能力明显不足 其它 请说明 因为已经充分具备上一级职位的能力 因为尚未达到晋升所需的现任年限 B 在现任职位职位上继续工作 1 2 年 等进一步取得经验 后予以晋升 C 目前看来不行 至少需要在现任职位职位上继续工作 2 年以上 因为远未达到晋升所需的现任年限 D 现任职务有待提高 还不能予以考虑晋升 因为能力稍显不足 其它 请说明 从性格上判断是这样 从能力上判断是这样 从资历 年龄上判断是这样 职位晋升意见表 第 2 页 2 关于工作轮换的意见 评价者意见打 本人意见打 A 是否可以轮换工作 B 关于工作轮换的时间 尽早有机会轮换 希望今后一年内轮换 希望在短期内安排轮换 3 关于职务调动方向 拿手的职务打 适应的职务打 不适应的工作打 可以重叠打
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员工生涯规划:内部晋升流程.docx
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内部晋升流程
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员工培训提升激励方案.docx
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员工培训提升激励方案 培训 一 在网络上设公司讲堂版面 并成立培训小组 将日常的培训内容放置版面上 包 括 2015 年店经理的培训视频 海盐利时百货开业培训视频 公司管理层视频联线版块 方便员工日常学习 编制初 中 高级培训教材 并根据考核结果设定初 中 高级 发放象征徽章 并分别享受技术津贴 一 珠宝顾问教材内容 1 初级教材 服务礼仪规范 基础专业知识 营业指导操作流程 2 中级教材 在初级教材的基础上增加深层次的专业知识 GIA 证书知识 如何提高 销售客单率的销售技巧知识 3 高级教材 在中级教材的基础上增加如何提高客单价 如何引导顾客消费店内滞销 品的销售技巧能力 突发事件应急处理以及顾客心理学方面的知识 二 店助培训考核内容 店助必须首先通过中级教材的考核 同时增加如何做好班 组管理的课程 三 店长培训考核内容 店长必须首先通过高级教材的课程考核 同时增加如何开 展门店管理方面的知识培训 四 培训时间及方法安排 3 月底前完成教材的编制及印刷下发工作 4 月份 5 月 份 避开假日 由质培以及管理层人员下区域组织全员培训 店助及店长的辅助课
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员工晋升手册.docx
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某某 公司 201 7 年度 员工晋升 手册 编制机构 人力资源部 编制时间 201 7 年 4 月 前 言 我公司的用人理念是 数据用人 标准用人 我公司的用人标准是 执行力强 勇于承担责任 结果导向 数据为主
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员工晋升与激励机制.docx
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员工晋升与激励机制 员工晋升与激励制度 为了提升员工职业素质和工作能力 调动员工主动性和积极 性 在公司内部营造公平 公正 公开的竞争和激励氛围 规范公司的等级晋升和 职务晋级等工作流程 特制定本机制 一 适用范围 公司全体员工 在公司人力资源管理体制可控制下得以实施 二 晋升内容 一 等级和规范 1 按工作内容和工作方式的不同 将所有员工分为管理 技术和其它 业务 执 行等 三类 每类划分五个等级 一级最高 五级最低 2 每年安排两次晋升评定 分布为 5 月和 11 月 员工每年最多只能晋升一次 降级的员工必须超过 6 个月才能参与晋升 3 新员工试用期过后初定等级 一般员工初定五级 专业经验 3 年以上的可定四 级 专业经验超过 8 年的特殊人才可初定三级 员工晋升时必须由低向高逐级晋升 任何人不能跨级晋升 4 工作类型介于两者或三者之间 可在两类中定级 但一年中只能晋升某一类的 等级 5 每次晋升评定由综合管理中心人力资源部门组织实施 员工自主参加评定 每 晋升一级对应薪资提高 500 元 二 职薪晋升 在专业技能等级之外 根据工作需要 公司对相应人员进行岗
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公司员工晋升通道方案.doc
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第一章 总 则 为达到人尽其才 各尽其能的目的 达成优良的工作绩效 促使本公司职务升迁管道畅通 满足公司 和员工个人发展需要 提高公司和员工个人的核心竞争力 进而提升经营绩效 特制定本管理办法 1 360 度季度考评和岗位绩效 业绩绩效并重的原则 晋升需全面考虑员工的个人素质 能力以及在 2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则 员工一般逐级晋升 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者 3 纵向晋升与横向晋升相结合的原则 员工可以沿一条通道晋升 也可以随着发展方向的变化而调 4 能升能降的原则 根据绩效考核结果 员工职位可升可降 5 职位空缺时 首先考虑内部人员 在没有合适人选时 考虑外部招聘 一 目的 二 范围 适用于公司所有员工 三 基本原则 工作中取得的成绩 可以越级晋升 整晋升通道 四 晋升需具备的条件 1 具备较高职位的技能 2 相关工作经验和资历 3 在职工作表现及职业道德 4 完成职位所需的有关训练课程 5 具有较好的适应性和潜力 五 成立晋升考评组 组 长 总经理 副 组
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晋升制度:HR晋升标准.xls
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晋升制度 HR晋升标准 试行 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 职位 人事专员 人事主管 人事代经理 人事经理 人事高级经理 人力资源总监 副总经理 总经理 主动 分 承担责 任 分 学习力 分 新员工培训考试 合格率100 目标完成度为80 以上 遵 守纪律 差错率月 次以内 服务满意度在中度以上 承担责任 分 清财 分 职业化 分 培养人事办事员 1名 目标完成度为 以上 遵守纪律 差错率月 次以 内 服务满意度在中度以上 承担责任 分 清财 分 职业化 分 培养主管 名 目标完成度为 以上 遵守纪律 差错率月 次以 内 服务满意度在中度以上 完成工作要求 进行考核 招聘 薪酬 培训的组 织工作 纪律监察合格 业绩考核在优秀以上 了解劳动法 公司法 掌握考核 招聘 培训 劳动关系等人力资源 知识并应用 达到管理员工满意度合格 考核 招聘 薪酬 培 训专业工作能力及组织能 力强 精确了解国家相关企业 法律 具有应用人力资 源管理知识的能力 能 拿出某一工作的方案并 有效果 达到管理员工满意度合格 考核 招聘 薪酬 培 训
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员工晋升机制(完).doc
简介:
员工晋升机制 完 为加强公司人才梯队建设 建立规范的 能者上 平着让 庸者下 的用 人机制 充分调动员工的主动性和积极性 达到发现人才 培养人才 留住人才 的目的 并在公司内部营造公平 公正 公开的竞争机制 制定本机制 一 员工职业发展通道 我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调 还来自于技 术水平 专业水平 管理技能的提高等多个方面 因此公司建立多阶梯的晋升机 制 多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类 五个职系 1 三大类是指 管理岗位 专业技术岗位和操作技能岗位 2 五个职系分别为 1 管理职系 适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位 2 技术职系 适用于从事技术工作 具有相应专业技术水平和能力要求的 工作岗位 发展目标 3 营销职系 适用于从事直接客户开发 业务销售的工作岗位 4 专业职系 适用于以专业知识从事业务管理 支撑的工作岗位 5 操作技能职系 主要为承担具体操作职责的工作岗位 3 因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位 实现自己的职业 1 操作人员通道 可以是职级上的晋升初级 中级 高级 也可以是职位 上的晋升员
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员工晋升考核方案.doc
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襄阳英姿商贸有限公司 制度与规范 员工晋升降级考核方案 销售部 第一章 总 则 第一条 目的 为了提升员工个人素质和能力 充分调动全体员工的主动性和积极性 并在公司内部营造公平 公正 公开的竞争机制 建立公司内部提升制度 规范公司销售部员工的晋升晋级 降级降薪工作流程 特制定本制度 第二条 适用范围 适用于襄阳英公司销售部所有员工 第三条 基本原则 得的成绩 一 德能和业绩并重的原则 晋升需全面考虑员工的个人素质 能力以及在工作中取 二 逐级晋升与越级晋升相结合的原则 员工一般逐级晋升 为公司做出了突出贡 献或有特殊才干者 可以越级晋升 三 纵向晋升与横向晋升相结合的原则 员工可以沿一条通道晋升 也可以随着发展 方向的变化而调整晋升通道 四 能升能降的原则 根据绩效考核结果 员工职位可升可降 五 职位空缺时 首先考虑内部人员 在没有
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员工晋升通知.doc
简介:
员工晋升通知 公司全体员工 我公司员工 XXX 自加入我公司 工作认真负责 自律自 强 屡创佳绩 为表彰其表现 肯定其能力 我公司研究 决定 晋升市场二部主管 从 XXXX 年 X 月 X 日起执行 望 其在以后的工作中再接再励 再创佳绩 各部门同事应以 X 主管为榜样 在本职岗位上不断提高 自我素质和能力 超越自我 公司将一如既往的为每一位 员工提供广阔的发展空间 XXXXXXX 总经理 年 月 日
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岗位晋升审批表.docx
简介:
所在部门 分 站 现所属职位 岗位晋升审批表 姓名 入职日期 申请日期 申请晋升岗位 直属上级推荐理由 直属上级签字 日期 员工晋升申请 我已知晓晋升后所在岗位的绩效考核方案 并严格按公司规定的绩效考核方案执行 员工签字 申请日期 所属部门 分站 人事意见 员工考勤情况 原薪资 建议 晋升日期 晋升后岗位薪资 晋升后岗位名称 薪资调整日期 所属部门 分站 人事签字 部门总监评语 部门 VP 意见 总监签字 日期 同意以上意见 转下项 不同意以上意见 原因及意见如下 VP 签字 日期 总部人事部意见 符合晋升流程 不符合晋升流程 需重新提交 人事专员审核 符合晋升标准 不符合晋升标准 总部人事审核 人事部总监审批 签字 日期 高管层意见 总经理意见 晋升员工签字确认 签字 日期
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晋升激励满足员工的三个需求.doc
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晋升激励满足员工的三个需求 把员工职业晋升体系应用于员工激励 效果显著 因为激励的本质 是双赢 也就是说 只有实现激励的主体 企业管理者 和激励的对象 员工 的双赢 这种激励才是有效的 而员工职业晋升体系就是满足 了双方的需要 关键词 晋升 激励 体系设计 研究表明 人的潜能是巨大的 人们表现出来的现实能力仅占其能力的 30 还 有 70 的潜能未发挥出来 各级管理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能 这也就是激励 激励是个体与环境相互作用的结果 是通过努力来实现组织目标的意愿 而这种努力又以满足个体的某些需要为条件 其实 员工成长的过程也就是被激励的过程 有效的激励方式会点燃员工的激情 促使他们的工作动机更加强烈 产生超越自我和他人的欲望 自动自发地将潜在的巨 大内驱力释放出来 为企业的远景目标奉献自己的热情 对于激励问题进行过深入研究的哈佛大学的戴维 麦克莱伦指出 人有三类具有激 励作用的基本需要 权力的需要 归属的需要和成就的需要 满足不了个人的基本需要 就不会有激励作用 正是个人需求引发人们做事的动机 这种动机又会支配人的行动 最后这种
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员工晋升管理制度.doc
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键入文字 员工晋升管理制度 1 目的 2 晋升原则 1 1 为顺应公司快速成长与发展 有效运用人力资源 透过公平 公正 公 开的晋升考核从内部选拔优秀人才 1 2 激励员工自我成长与发挥潜在能力 并发展各种职业生涯路径 2 1 员工晋升以各部门编制职务及人数为基准 遇有缺额时办理 2 2 部门主管对具备发展潜力的人才 应考虑其适任性 未来性及本办法规 定的晋升条件 按职涯发展路径培养训练 2 3 选拔具有领导能力 创新能力与变革推动能力的人才 3 职务晋升路径图 管理职类 业务职类 技术职类 总经理 设计总监 副总经理 设计主管 总监 经理 资深设计师 经理 主管 主笔设计师 主管 专员 见习设计师 普通职员 普通职员 施工图 效果图
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员工晋升及晋级管理办法.docx
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卓达集团员工晋升及晋级管理办法 试行 第一章 总 则 一 目的 集团目前正处于事业扩大期 人才需求量成几何增长 人才匹配尤 为重要 在大量引进外部人才的同时 集团内部的人才选优和提拔工作 更需要做实做强 为达到人尽其才 各尽其能的人才建设目的 达成优 良的工作绩效 促使集团员工晋升晋级渠道畅通 增强企业凝聚力和员 工的归属感 满足集团和员工个人发展需要 提高集团和员工个人的核 心竞争力 进而提升经营绩效 特制定本管理办法 二 范围与定义 一 本管理办法适用于集团所有正式员工 二 晋升是指员工职务职级晋升 三 晋级是指员工薪酬等级晋级 三 基本原则 一 德能和业绩并重的原则 二 逐级与跨级相结合的原则 三 纵向与横向相结合的原则 四 能升能降的原则 五 机会均等原则 六 优中选优原则 四 管理职责划分 一 人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织 审查 任 职公布等业务运作 负责基层员工晋级晋升工作的报批与执行 各系统 人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门 二 监察考核中心与人力资源管理中心负责人员晋升晋级的考核 数据输出与
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员工晋升通道.docx
简介:
第一部分 人力资源状况综述 一 员工队伍现状分析 一 员工总量分析 1 1 整体架构 截止至 2014 年 7 月 公司总用工人数为 431 人 其中管理人 员 24 人 技术服务类人员 339 人 商务销售类人员 26 人 研发人 员 8 人 行政后勤类人员 34 人 目前 公司人员结构基本符合现 有青岛市场所需 并且 随着市场的不断变化 公司也在逐步进行 架构完善 具体比例如图 1 1 1 1 2 男女比例 如图 1 2 1 公司有男员工 192 人 女员工 239 人 比例相对较为平均 公司人员划分比例 男女比例 6 2 8 6 79 45 56 1 1 1 1 2 1 1 3 年龄架构 公司整体平均年龄约为 27 岁 其中 25 岁以下员工 187 人 25 30 岁员工 130 人 30 35 岁员工 84 人 35 45 岁员工 23 人 45 岁以上员工 7 人 比例分布如图 1 2 1 公司整体年龄水平呈年 轻化 是一支朝气蓬勃 健康发展 并
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页数:14
岗位晋升民主评议调查表.doc
简介:
岗位晋升民主评议调查表 被测评人 作为双引号的一员 我们有责任 义务 更有权利参与管理人员的晋升评选工作 也是 为了帮助被测评同事更好的完善自己的工作 提升所需的工作能力 请您如实填写 谢谢 本调查是匿名调查 覆盖率不低于商务员工的 60 由人资专员进行组织 填写完毕后 统一将调查表收集 整理 1 他 她跟您和其他同事能打成一片吗 经常和大家一起讨论工作问题吗 A 不能 我们几乎不说话 B 偶尔聊几句 但不喜欢跟他 她一起讨论问题 C 有时在一起聊天 吃饭 但投机的话不多 D 能 跟他 她一起讨论问题觉得能学到很多东西 2 他 她工作的积极性和勤奋度 A 工作不怎么积极 经常偷懒 还抱怨较多 有时还影响周围人的情绪 B 工作比较积极 但是效率不高 加班时牢骚连连 C 工作积极 能较好的利用上班时间 但比较情绪化 心态不太稳定 D 工作积极 有很好的自我调节能力 总是不急不燥 循序渐进 3 他 她的个人业务能力 A 一般 但依赖性比较强 自己把客户搞定还不是很有把握 B 较好 邀约或销售的签约率比较高 能独
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晋升(调整)申请表.doc
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申报类别 晋升薪资 职务晋升 调整 职务 薪资 晋升 调整 申请表 填表日期 年 月 日 性别 专业 年龄 到岗日期 部门 职位 职务 拟晋升 调整 部门主管 部门主管 原岗位 现岗位 姓名 学历 现任 部门 职位 职务 建议薪资级别 其他公司工作经历 本公司工作经历 晋升 调整 原因 晋升 调整 生效日期 主管副总意见 办公室 人力资源部 意 见 总经理意见 董事长意见
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上传时间:2020-06-19
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员工晋升表.xls
简介:
类型 试用期提前转正 工资调整 员工晋升表 日期 籍贯 入职时间 姓名 原部门 晋升部门 年龄 原职位 晋升职位 部门经理评语与意见 人事部意见 总经办意见 薪酬待遇 备注 原职位 原工资 晋升职位 晋升后工资 1 此表适用于公司所有员工 2 职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行 3 晋升职位在审核通过后 即时办理交接转岗 晋级工资按晋升审核通 过日的下个月起计算发放 4 此表审批程序按总经理办公室授权执行 5 此表由人事部统一核准 归档与管理 本人签名 员工晋升表 类型 试用期提前转正 岗位调整 姓名 原部门 晋升部门 籍贯 年龄 原职位 晋升职位 部门经理评语与意见 日期 入职时间 1 此表适用于公司所有员工 2 职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行 3 晋升职位在审核通过后 即时办理交接转岗 晋级工资按晋升审核通 过日的下个月起计算发放 4 此表审批程序按总经理办公室授权执行 5 此表由人事部统一核准 归档与管理 本人签名
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员工晋升激励方案.docx
简介:
员工晋升激励方案 第一章 总则 第一条 为充分调动员工积极主动性 树立其长期为公司服务的意识 增强公司凝聚力 以及对优秀人员的吸引力 特拟定本方案 第二条 公司员工激励计划包括 年终奖 销售提成 晋升 级 绩效奖 优秀员工 奖 出国旅游奖励 项目完成奖 免费进修计划等 第三条 本方案为指导性方案 具体实施依据具体的单项管理办法 但须在本方案原则 下执行 第四条 本方案的制订 修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行 第五条 本方案及单项管理办法经总经理批准后实施 第二章 激励考核 第六条 绩效奖 具体见 绩效考核管理办法 第七条 销售提成 仅针对业务部 具体见文件 关于营销部销售提成比例的回复 第八条 晋升 级 具体见 员工异动管理办法 第九条 年终奖 公司其他员工在完成年度目标的情况下 公司根据当年效益发放奖金 但当年 12 月 1 日前离职的人员公司不发放该项奖金 具体办法由人力资源部于每年十 二月中旬制订 第十条 优秀员工奖 公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为 每年十二月底 按一定比例评选公司优秀员工 并颁发荣誉证书和奖金 员工参选优秀员
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员工晋升申请表.docx
简介:
员工晋升申请表 姓名 目前所在部门 最高学历 目前职级 入职时间 拟晋升职级 述职 陈述试用期的 工作内容及成果 晋升后工作如何开展 的计划 其他任何方面的意见 和建议 总经理评语及意见 晋升开始时间 日 部门考 评人 考评参考内容 被考评人分数 满 分 10 分 价值观 2 分 工作业绩 2 分 工作态度 2 分 工作能力 2 分 晋升演讲 2 分 部门评语 部门考评人意见 暂不适合晋升 待定 可以晋升 优先推荐晋升 申请人签字 日期 年 月
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