中国移动通信公司技术白皮书(doc 50页).doc

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通信企业人员招聘的内容与特点(ppt 67页).ppt
简介:
人力资源管理 第一章 招聘与录用 人员招聘的目的 : 选用组织需要的人力资源,不断为组织充实人力资源,实现内部人力资源的合理配置 减少人员流动 减少人员初始培训与能力开发的开支 管理活动的中心集中于使良好的员工更好 招聘失败的代价 公司业绩受损 公司形象受影响 影响士气 间接地使竞争对手获利 使应聘者的职业生涯受到不良影响 牺牲大量的招聘选拔成本 招聘失败可能造成的成本损失 招聘广告费 招聘选拔成本 新员工培训的费用 错误选拔人员工资支出 工作失误造成的损失 招聘失败案例 某公司招聘的销售代表进入公司2个月后离职,该职位月薪5000元,现计算其招聘选拔成本 招聘广告费 6600元 青年报1/4彩版46000,招聘职位10个,人均4600。另有招聘会一次费用人均2000元 面试成本 1000元 面试2次,共计2小时,每次面试官2人。面试官时记工资成本500元,人力资源部简历筛选人力500元。 工资与福利费用 12000元 培训费
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通信企业员工发展管理规范化标准(ppt 91页).ppt
简介:
企业员工发展管理规范化的技术和方法 有人说太阳神与娃哈哈一衰一荣,与其人事政策相关,二者人事政策的差异在何处? “空降兵”在华人文化圈想取得理想的效果似乎是很难的,企业发展后,高层人才补充的最佳途径是什么? 都说人力资源是企业发展的瓶颈,如何才能突破这一瓶颈? 员工发展管理不是一般的人力资源开发,那么,员工发展管理该管些什么? 员工发展管理的具体方法有哪些? 7—1、员工发展管理问题的提出 7—2、员工发展管理的内容 7—3、员工发展管理的十个方法 7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序 太阳神的辉煌历程 1987 成立 1990 2.4亿 1991 中国五百家最大利税总额企业 1993 13亿 CI道路成功 太阳神走低的深层原因   有它的大老板怀汉新的市场决策失误。但更深层的原因,直接是他的才俊人事政策。 太阳神的人事政策败笔 “空降兵”洋统帅的失败原因 高薪 大量换血 不懂汉语 其它管理人员的不平 不合作不协调 赶走本已有归属感的管理人 凝聚力下降 无法沟通 管理实现不了 人事政策 用熟而不用生; 用专才而不用通才; 用执行型人才,而不用才俊型
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  • 内容提供方:文档小宝
  • 上传时间:2021-05-08
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