人力资源六大模块知识人事面试技能培训工作总结PPT模板.pptx

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供应商质量工程师SQE职责介绍工作内容概述员工培训PPT模板.pptx
简介:
汇报人:XX CONTENTS 供应商管理 每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。 01 全面系统评价体系的建立和使用。 系统全面性原则 供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 简明科学性原则 评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。 稳定可比性原则 供应商的规模和层次和采购商相当。 门当户对原则 与重要供应商发展供应链战略合作关系。 供应链战略原则 评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 学习更新原则 采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。 对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。 采购商可在供应商处设立SJQE。SJQE通过扮演客户的角色,从而达到推动供应商的质量。 每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。 基本概念 SQE——Supplier Quality Engineer,是供应商质量工程师的简称,负责跟供应商打交道,对供应商的品质给出结论报告。 02 SQE——Sup
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上传时间:2021-05-04
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OKR工作法学习总结目标管理概念意义培训心得体会PPT模板.pptx
简介:
OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 OKR工作法 汇报人: 目标管理概念意义 时间:XX.XX TARGET 目录 TARGET 01 实施方法 IMPLEMENTATION METHOD TARGET 实施方法 02 基本内容 BASIC CONTENT TARGET 基本内容 基本内容 03 实施流程 IMPLEMENTATION PROCESS TARGET 实施流程 实施流程 对于员工目标(O)即Objective,一般建议员工与部门领导共同协商设置目标(O)。一般将部门目标进行分解到各岗位,各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。 部门OKR设定首先要确定目标(O),目标(O)的确定又需要有以往的数据作为基础,不能拍脑袋来确定目标;如果没有数据,就需要我们开始积累。 实施流程 04 实施关键 KEY TO IMPLEMENTATION TARGET 实施关键 实施关键 通过季度会议Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不
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上传时间:2021-05-04
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  • 内容提供方:阳光麦粒
  • 上传时间:2021-05-04
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