汽车行业SQE企业质量培训团队部门提升工作总结PPT模板.pptx

格式:pptx
文档大小:997.61K
页数:15
职场员工必选读物之舒庆《超越对手》图书阅读笔记分享书籍赏析PPT模板.pptx
简介:
《超越对手》 企业管理培训书籍 汇报人:XXX 读书心得 要学会放低自己的姿态,不要一副高高在上的模样,这样会丧失了自己的进取心,看不到自己的弱点最终被竞争对手打败。 你的竞争对手不是固定的几个,竞争是一个相互变强的过程,是它不断的激励着你进步,从某种角度讲你应该感谢他,为此你要为你的竞争对手鼓掌喝彩。 和对手竞争的过程中对手会学习我们身上的优势,我们也要去学习对手身上的优势,所谓取长补短就是这样。 不要把自己的劣势和对手的优势去比较,你是比不过他们的,要看到自己的优势在哪,怎样再增强这个优势,再看看自己的劣势,用对手的优势去弥补自己的劣势,学习就是这么一个过程。 职场中,想要获得成功,勤奋和努力是你的基本条件,还要有一个好的竞争对手,好的竞争对手起到相互督催,相互学习的作用。 不要把竞争对手当作敌人去看待,我们把竞争对手当作学习的榜样,能够在学识和技能方面得到很大的提升,所以,我们要正视对手,善于向他们学习。 不认为向竞争对手挑战是一种学习的方法,其实只有你敢于向对手挑战的时候,才能真正了解到竞争对手的操作,才能从竞争对手那里学习到你所需要的东西。 作者介绍 舒庆:北京大学心理系硕士
格式:pptx
上传时间:2021-05-04
大小:1.07M
下载金币:7金币
页数:15
目标管理概念意义学习总结职场员工OKR工作法培训汇报PPT模板.pptx
简介:
OKR工作法 目标管理概念意义 OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 汇报人:XX 时间:XX.XX 目录 PART 01 实施流程 IMPLEMENTATION PROCESS 设定 目标 目标必须达成共识,目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标,目标的设定以达成共识为终点 目标达成共识 从战略开始确定年度目标、季度目标,目标务必是具体的、可衡量的,例如不能笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%” 目标可衡量 实施流程 对于员工目标(O)即Objective,一般建议员工与部门领导共同协商设置目标(O)。一般将部门目标进行分解到各岗位,各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。 部门OKR设定首先要确定目标(O),目标(O)的确定又需要有以往的数据作为基础,不能拍脑袋来确定目标;如果没有数据,就需要我们开始积累。 实施流程 实施流程 PART 02 实施关键 KEY TO IMPLEMENTATION 实施关键 通过季度会议Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,
格式:pptx
上传时间:2021-05-04
大小:1.19M
下载金币:7金币
页数:15
下载提示:

1、本文档共:15页,可阅读全部内容。

2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。

3、本文档由内容提供方上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重标题与内容不符之情形,可联系本站下载客服投诉处理。

文档被侵权? 请点击这里,立即处理
  • 内容提供方:阳光麦粒
  • 上传时间:2021-05-04
  • 手机登录
  • 账号登录