2020年二级建造师建设管理工程-匠人笔记.pdf

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2020年二级建造师管理科目-备考白皮书.pdf
简介:
2020 年二建管理科目备考白皮书 一、课前寄语 各位二建的小伙伴大家好,现在距离二建考试还有一段时间。我们说“工欲善其事必先利其器”, 距离二建开课呢,还有 2个月的时间,在这个时间段里,我们要清楚自己的定位、找准自己的目标, 接下来跟着环球君一起看一下吧~ 1、首先找准定位很重要,看看自己属于哪个档: 零基础学员:非相关专业/从事相关工作半年以下 非零基础学员:学习相关专业/从事相关工作半年及以上 各位小伙伴,请对号入座吧! 2、其次就来看看自己的目标是什么,我们又该投入多少精力去备考呢? 一次性过三科:实务科目 60%+管理科目 20%+法规科目 20%,目标宏伟,要火力全开啦! 一次性过两科:实务科目 70%+管理科目 30%/法规科目 30%, 管理科目 50%+法规科目 50%,目标远大,志在必得! 一次性过一科:那就没的说,全部精力去学习所选科目就好啦! 不管你是有基础学员还是零基础学员,各科目所投入的时间占比其实是一样的,所以呢有基础的 不要沾沾自喜,没有基础的呢也不要丧失信心,学习嘛,就得踏踏实实的。 二、管理科目
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上传时间:2019-12-25
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备考白皮书
2020年
二级建造师
2020年二建建造师施工管理-核心知识点大盘点.pdf
简介:
1 二级建造师核心知识点大盘点 《施工管理》 2 2 1.建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ●自项目开始至项目完成:指的是项目的实施期 ●项目策划:项目目标控制前的一系列筹划和准备工作 ●费用目标:对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。(做什么) 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(怎么做) 2.各参与方的项目管理的目标和任务 主体 所处阶段 目标 任务 业主方 (所有者) 利益:业主 实施阶段全过程 项目的投资 项目的进度 项目的质量 三控三管一协调 (投资) 设计方 (参与者) 利益:整体+本身 主要在设计阶段但 也涉及实施阶段的 另四个阶段 项目的投资 设计的成本 设计的进度 设计的质量 四控三管一协调 (造价+成本) 施工方 (参与者) 利益:整体+本事 主要在施工阶段但 也涉及实施阶段的 另四个阶段 施工的成本 施工的进度 施工的质量 三控三管一协调 (
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知识点
2020年
二建建造师
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  • 内容提供方:一点音乐半点心
  • 上传时间:2020-02-08
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