2020年二级建造师管理科目-备考白皮书.pdf

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2020年二级建造师建设管理工程-匠人笔记.pdf
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匠人笔记——建设工程管理 1 2Z101000 施工管理 本章框架: 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 P1 概念 P2 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.内涵: 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度、质量目标得以实现。 (1)费用目标:对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标; (2)项目决策期管理工作的主要任务:确定项目的定义; (3)项目实施期管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。 类型 P2 1.业主方的项目管理是管理的核心,业主方是总集成者、总组织者。 2.投资方、开发方、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 项目参建各方项目管理的目标和任务 P2 建设工程项目的全寿命周期:决策、实施、使用阶段。 实施阶段包括:设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修。 2Z101000 施工管理★★★ 2Z101010 施工方的项目管理★★★ 2Z101011 建设工程项目管理的类型★★★ 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务★★ 2Z101020 施工管理的组织★★★ 2Z101021 项目结构分析★★ 2Z101022 组织结构★★★ 2Z101023 工作任务分工★★ 2Z101024 管理职能分工★★ 2Z101025 工作流程组织★★ 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法★★ 2Z101031 施工组织设计的内容★★★ 2Z101032 施工组织设计的编制方法★★ 2Z201040 项目目标的动态控制★★★ 2Z101041项目目标动态控制的方法★★★ 2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用★★★ 2Z101050 施工项目经理的任务和责任★★★ 2Z101051 施工项目经理的任务★★★ 2Z101052 施工项目经理的责任★★★ 2Z101060 施工风险管理★★★ 2Z101061 风险和风险量★★★ 2Z101062 施工风险的类型★★ 2Z101063 施工风险管理的任务和方法★★ 2Z101070 监理的工作任务和方法★★ 22101071监理的工作任
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2020年二级建造师
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