亚洲国际超模大赛招商方案.pdf

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注册咨询工程师工程项目组织与管理.pdf
简介:
.....................最新资料整理推荐..................... 工程项目组织与管理 一、工程项目及管理 1、工程项目 (1)特征: 基本:独特、一次(确定起点终点,非持续不断工作)、固定、 整体、不可逆性,不确定性大。 复杂性:交易、生产过程、组织、环境。 (2)分类: 投资来源:政府、企业、利用外资、其他。 建设性质:新、改、扩建。 用途:生产性、非生产性。 产业领域:工业、交通运输、农林水利、社会事业 经济特征:竞争性、公共、其他。 (3)周期(建设投资阶段): 1)前期: 工作:投资机会、初步可研、可研、项目评估决策 任务:对投资项目的必要、可能、可行性,何时投资, 何地建设,如何实施等重大问题,科学论证、多方案必 选。 2)准备: 工作:初步、技术、施工图设计,征地、建设条件准备, 货物采购,选定工程招标、承包商、签订承包合同。 3)实施: 1 .....................最新资料整理推荐..................... 工作:施工、联动试车、试生产(经业主验收后即告结束)、 竣工验收。 工作量最大,投入的人力、物力
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上传时间:2021-08-11
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咨询工程师
协会管理制度.pdf
简介:
秘书处各部门工作职责 协会秘书处是协会常务理事 会的办事机构,由常务副会长兼秘书 长主持日常工作,副秘书长协助,配 置必要的机构和人员开展工作。秘书 处对会长和常务理事会负责,定期或 随时向常务理事会和会长汇报工作。 一、根据协会章程的规定,秘 书处的职责是: (一)贯彻执行国家和省有关 政策法规,结合实际制定协会各项规 章制度。 (二)钻研探讨我国新的历史 时期商业行业改革和发展的理论、方 69 针、政策,围绕行业发展的不同阶段 的中心工作,组织行业理论与实践研 究,进行专题调研,向政府提出行业 发展的经济、技术、政策和法规等方 面的建议。 (三)协助政府行政主管部门 宣传贯彻有关法律、法规,推进行业 管理,协调执行中出现的问题,推动 企业横向经济联合,促进经济技术合 作进步,提高全行业的整体素质和经 济效益、社会效益。 (四)接受委托或参与组织由 政府主管部门统一部署开展的创先 评优等活动。经社团管理机关批准, 开展行业内的创先评优活动。 69 (五)组织交流行业经验,对 本行业有关政策法规、经营管理等开 展咨询服务。 (六)搜集省内外、国内外商 业行业政策法规、经济技术情报和市
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上传时间:2021-08-11
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管理制度
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