银行客户经理2019年工作总结及计划.doc

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销售人员工作总结与计划.docx
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销售人员工作总结与计划 2019年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获。总结的目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,
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上传时间:2019-12-28
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销售人员
工作总结
工作计划
综合办公室工作总结计划.docx
简介:
综合办公室工作总结计划 2019年上半年,根据公司发展的现状,公司经理对办公室提出了更高的要求,将办公室职能范围扩大为集行政、人力资源、后勤、法务、企业文化建设为一体的综合办公室,并加强了办公室人力资源配备,增加了办公室人员一名。新的工作范围内,综合办公室2019年上半年的工作按照强化自身建设,规范内部管理的工作方式,围绕总公司“将公司建设成公司省外分公司标杆”的工作要求和分公司“加强管理服务功能、建立市场核心竞争力”的工作方针,以“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作,通过部门员工的共同努力,实现各项工作规范有序运转。 一、部门履职情况 2019年,综合办公室职能范围扩大为行政、人力资源、后勤、法务、企业文化建设五块,部门上半年在各块工作中都有所突破。 1、行政工作 综合办公室行政工作主要有制度建设、工作考核、日常督促、成本控制、项目部任命书、项目资料专用章印章刻制管理等方面。 2019年,综合办公室在分公司领导的指导下,经部门拟定、分公司审批、公示等程序,发布了《年终考核制度》、《各部门业绩目标》、《分公司员工述职测评方案》、《分公司岗位竞聘方案》等制度,并根据分公司发展情况,更新了工作流程图、分公司组织机构图、考勤制度等多项制度。 为防止员工工作疏忽对分公司造成重大损失情况的发生,防微杜渐,根据分公司经理的建议,在年度考核中引入“一票否决制”,“一票否决制”是分公司考核机构根据被考核对象在考核期内某一责任事件性质,即可对其考核结果认定为不合格的制度,是分公司考核制度的重要内容。 对分公司其他部门的日常督促管理、工作考核是综合办公室基本功能之一,20XX年综合办公室在工作中通过加强过程管理,严格结果考核,规范了各部门的工作行为,工作拖延、推诿、工作做不到位等现象已较少出现。 在春节后上班期间办公室发现部分员工未能及时调整工作状态,在考勤上有懈怠,通过谈话,惩罚等方式在最快的时间内进行了处理,维持了分公司已经开始逐渐营造出的积极向上的工作氛围,积极的工作氛围崩溃容易建设难,懒惰思想是会在员工中蔓延的,综合办公室对此会长抓不懈,决不允许员工状态影响分公司发展。 办公室通过对各部门每月支出的审查,并协同财务部同报销金额进行核对,进行精细成本控制,从日常行政工作上为分公司达到支出控制目标做保障。 2019年办公室开具项目部任命书两份、项目资料专用章刻制两枚,及时保障了中标项目工程资料工作
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工作总结计划
办公室
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  • 内容提供方:若风
  • 上传时间:2019-12-28