任职资格与员工能力发展.ppt

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SPC过程能力分析.ppt
简介:
SPC--过程能力分析 1、SPC(统计过程控制)概述 1.1变差的普通原因及特殊原因 1.2过程控制和过程能力 1.3过程能力及过程能力指数概念 2、控制图应用准备及前提 3、过程稳定性及过程能力分析步骤 3.1 流程稳定性及过程能力分析单步分析法 3.2六合一分析法 目录 2 SPC的宗旨:预防控制,防患于未然 SPC的主要作用: 对生产过程实时监控和预警,实现对异常波动及时采取措施,实时改进; 判断过程波动是随机波动还是异常波动; 实现过程稳定受控。 一、SPC概述 3 1、变差的普通原因及特殊原因 变差:一个数据组对于目标值有不同的差异。 变差的普通原因:指的是造成随着时间的推移具有稳定的且可重复的分布作用在过程的许多变差的原因,即常规的、连续的、不可避免的影响产品特性不一致的原因。如操作技能、设备精度、工艺方法、环境条件。 变差的特殊原因:指的是造成不是始终作用于过程的变差的原因,当原因出现时,将造成过程的分布的改变,即特殊的,偶然的,断续的,可以避免的影响产品特性不一致的原因。如:刀具不一致、模具不一致,材料不一致,设备故障,人员情绪等。特点:不是始终作用在每一个零件上
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上传时间:2021-05-22
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临床护士工作能力考核.ppt
简介:
临床护士工作能力考核 考核流程 确定考核科室 ↓ 查看排班表 ↓ 下病房(重点病人) ↓ 确定考核护士 ↓ 确定病人 ↓ 随护士到病房 ↓ 现场观察、横断面考核 ↓ 追溯、提问 ↓ 评价(病人、责任组长或临床带教、护士长、其他护士) 考 核 流 程 考核思路 病例选择 护士选择 横断面选择 考核深度选择 考核能力选择 常见病 多发病 重危 术后 特殊 5年内 5年以上 5年内 5年以上 基本技能基本知识操作规范 健康教育 专科体检 专科操作 床旁护理 人文关怀 考核思路 听取病区护士长汇报: 病区病人基本情况,护士人员结构,查看排班,选择护士,进行跟班。 跟随护士晨间护理,寻找有价值的病人:危重症病人、大手术后病人、术前有合并症的病人、有术后并发症的病人、化疗病人等。 考核思路 能有效反映护士专科工作 能力 跟随护士到病房,实际观察护士的工作 由护士汇报病人病情以及治疗护理内容 查看病历,提问与该病人相关的疾病知识、护理常规、工作中涉及到的流程、制度和管理等内容。 观察为主(70%),提问为辅(30%)
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